精选优质文档-倾情为你奉上中国企业的薪酬问题与薪酬设计曾湘泉中国企业人力资源管理与薪酬制度存在的主要问题 中国企业人力资源管理存在的问题既有美国等发达国家二战前早就经历过的老问题,如职业化、专业化等问题;也有当前与发达国家共同面临的新问题,如组织扁平化。 中国企业人力资源管理存在五大问题:一是雇佣一个不恰当的人来从事工作。即人事匹配问题。二是由于激励机制有问题,员工流动率高,员工工作不尽力。三是没有有效的招聘技术,面试无效而浪费了宝贵的时间。四是由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。五是人员配置不是建立在工作分析和工作说明书的基础之上,人浮于事,工作职责不清,对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等,管理混乱。这是我国企业与发达国家企业最大的差距。为什么企业找不到合适的人?因为企业对合适的标准是什么都不清楚。中国企业与发达国家企业的差距50%以上是在基础问题上。 对当前中国企业薪酬制度存在的突出问题,主要有以下几方面: 品位分类而非职位分类。人们的工资是身份工资而非职位工资。 资历而非能力和绩效导向。人才竞争要求对有能力者和工作绩效突出者给以高
