精选优质文档-倾情为你奉上业务员管理考核制度一、 目的面对市场竟争的日益激烈，为进一步促进公司业务的发展，提高公司和业务员的经济效益，创建一个双赢的局面，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础，特制定本制度。二、 原则管理是企业发展的关键督促业务员更加努力工作公司的发展和业务员个人的发展同步协调谁能充分利用时间谁就能有更多的成功的机会。以充分调动业务员队伍的积极为手段，完全体现“多劳多得”的薪酬奖励机制。三、 业务活动纪律1、 遵纪守法，不得从事有损公司形象及利益的活动。2、 保守公司商业秘密，违者追究经济和法律责任。3、 必须以公司的名义开展业务活动，严禁么自炒单，违者开除并扣除所有佣金及奖金，情况严重的送交司法机关处理。4、 不得低于公司规定的底价进行交易。5、 必须按照公司规定的付款备件（一般不超过月结60天）进行交易。6、 客户应收款到期超过60天未收到，停止与该客户的业务往来，转入重点追款阶段，由相关业务员担任主要责任人追收货款。7、 客户货款平均达不到1万元/月，公司不予合作。以下例外：现款现货客户；
