精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理规定（试行）第一条 考核目的考核的目的在于全面了解员工的思想道德表现、生产工作成绩和技术业务水平，进行定量、定性的分析和评价，为员工今后的岗位调整、流动、培训、岗位级别的制定和奖惩提供依据。通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发的管理与人员的合理使用，建立高素质、精干高效的员工队伍。第二条 考核原则1、 依据员工岗位规范考核管理实施细则和管理人员考核实施细则。2、 坚持公开、公平、公正的原则，对考核内容、考核方法和考核标准力求合理、科学、严格、客观准确地进行考核。3、 坚持月考核、月兑现以及年终总评的考核原则。4、 坚持定量与定性、总结与指导相结合原则。第三条 考核范围1、 公司部门经理及其以下全体员工。2、 试用期未转正员工不列入考核范围。第四条 组织领导 （一）、为使绩效考核工作客观、公正的开展，公司设立绩效考核领导小组。组 长：公司总裁；副组长：公司副总裁、总监；组 员：计划财务部经理、人事行政
