事业部总经理薪酬管理方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上广州杰赛科技发展有限公司北京海问投资咨询有限责任公司2002年12月 中国广州目录第一章 方案设计的原则第一条 渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大；第二条 前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内不需要重大改变；第三条 成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本；第四条 可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理；第五条 内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作第二章 薪酬结构与水平第六条 事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分与事业部年度净利润挂钩；第七条 目前事业部总经理的固定工