业务薪资方案2016(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上业务薪资制度目的:以专业、贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展,根据实际情况边调整的原则。适用范围:业务人员一、薪资的构成和定义工资形式与结构:月薪资 + 季度奖 + 年终奖月薪资 = 责任底薪 + 提成 + 津贴底薪:按月发放,在公司财务部报表经审计后次月20日核算发放;提成:以当月已结案项目毛利按月结算,原则上与底薪同时发放。当月提成=当月结案项目*提成比率(毛利项目总额硬件成本税金回扣或请客送礼金额)季度奖:按季度发放,当季度毛利达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,由季度累计毛利决定,在公司财务部报表经审计后季度最后一个月核算工资时发放;年终奖:业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,年终奖=当年度个人累计实际毛利*比率津贴:按月发放,连同责任底薪核算发放,主要项目有:交通补贴、住房补贴、出差补贴;另生日补贴、节日补贴等即时发放。二、意向客户报备制度所有业务员工必须严格遵守客户报备制度,按照下列制度登记:1、 当业

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