精选优质文档-倾情为你奉上1 目的改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向”的分配机制。2 范围适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工作。3 流程图专心-专注-专业4 流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明01绩效目标分解各级主管公司各级主管必须在每月月底前将部门绩效分解，合理规划下属次月工作重点。02绩效合约签订部门主管、员工1.绩效考核周期分月度、季度、半年度和年度考核（研发系统按研发考核年度执行，下同）。总裁助理及以上干部采取年度考核（合约一年一签），于当年12月份考核；总监级干部实行半年度考核（合约半年一签），每年6月和12月份考核；副科级至正部级干部实行季度考核（合约每季一签），于每季度最后1个月考核；普通员工实行月度考核（合约每月一签），每月考核。2.月度、季度、半年度和年度绩效合约须于绩效合约填写当月的第3个工作日前制定完成（月度为每月的第3个工作日前；季度为每年1月、4月、7月、10月的第3个工作日前；半年度为每年1月和7月的第3个工作日前；年度为每年1月第3
