精选优质文档-倾情为你奉上生产部生产管理人员绩效工资方案1 目的充分调动生产管理人员的积极性，全面抓好分厂的各项管理工作。2 适用范围本方案适用于生产部所属分厂（车间）车间副主任以上管理人员的工资计算。3 职责3.1生产部负责制定、完善、解释。3.2生产部各分厂（车间）负责执行。3.3计件员或分厂财务负责按月进行计算方案所涉及的生产管理人员的工资。3.4审计部负责按月进行审核本方案所涉及的生产管理人员的工资。4 内容4.1 厂长4.1.1 厂长岗位结果性考核指标4.1.1.1产量：所有独立核算的车间主产品产量（或原料投入量）。4.1.1.2 出品率：各车间主产品出品率。4.1.1.3 分厂利润：以财务同期最终经营成果（所得税税前利润）为准。4.1.1.4 分厂经营门头销售：考核销售量与销售额。4.1.2 厂长岗位过程性考核条款4.1.2.1 对外协调：不注重外部协调，导致税务、技术监督局、动检站、消防、铁路部门不支持分厂工作，或给正常的经营活动造成麻烦的，每出现一例扣5分。4.1.2.2 安全：
