精选优质文档-倾情为你奉上职级调整及绩效考核结果应用办法(试行)一、目的和意义1、职级调整的管理规范，有利于实现工资的内部、外部的相对公平；有利于实现工资这一员工管理手段的灵活、高效运用。2、绩效考核结果应用的合理性、及时性有助于绩效管理的落实和薪酬管理理念的推行，提高员工的积极性，引导员工的绩效改进。3、增加员工薪资制度的柔性，逐步向职能工资过渡。二、绩效考核结果应用与职级调整遵循的原则1、结果导向原则：员工的薪酬决定于公司绩效、组织绩效、个人绩效，以及员工所承担的应负责任的大小及其任职资格状况。2、公平原则：在关注效率的前提下兼顾公平；工资体系体现的是相对公平，而不是绝对公平；要实现外部公平、内部公平的统一。3、弹性原则：由刚性较强的薪资结构转化为中高度弹性的、灵活的薪资结构。三、职级设定及调整（以下文中所提“月度工资”是指原月工资、福利、补助的总和）1、月度工资：运用职能工资制的理念，通过职位评估，确定各职位的工资等级区间；月度工资为薪酬的刚性部分，并只与职位的价值大小相关，和年功无关；部分岗位将设立
