人员规划及岗位职责(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXX有限公司组织架构一、组织架构图专心-专注-专业2、 部门职责部门部门负责人主要职责管理权限总经办总经理1、 战略管理：1、 负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、 负责组织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标。二、人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分；2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监；3、负责聘任或解聘各部门正、副经理；4、负责各部门管理人员的任免、调配；5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核。三、运营管理：1、负责各项管理制度的审核与批准；2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；5、负责召集和主持公司各项例会；6、其他各项工作。1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核权；3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权；4、副总、总监