井控工作九项管理制度(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上井控工作九项管理制度 一、井控分级责任制度1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，各油气田主管钻井工作的局领导是井控工作的第一责任人。2、各油气田应成立井控领导小组，组长由主管钻井的油气田领导担任，成员由油田有关部门人员组成。领导小组贯彻执行井控规定，负责制定、修订井控工作实施细则和整个井控工作。3、各钻井公司、钻井队应成立相应的井控领导小组，并负责本单位的井控工作。4、各级负责人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。5、油气田每半年组织一次井控工作大检查，督促井控岗位责任制的执行。钻井公司每季度进行一次井控安全检查，及时发现和解决问题，杜绝井喷事故的发生。6、集团公司每年组织一次井控工作大检查。二、井控操作证制度凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、井控监督、井控车间现场服务人员、钻井队干部、正副司钻、安全员和大班司钻都应经过培训考核取得井控操作