健尔益薪酬体系分析12月10日(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上海纳百川，有容乃大健尔益的薪酬改革文 稿队名： & 队训：三人行必有我师队员：李书博、王嘉莺、赵颖、兰晓青、黄嘉、杨炳超日期：2010年12月10日一、案例背景1、 时间2005年7月2006年1月2、 地点菲菲集团为整合营销渠道而成了的健尔益食品销售公司3、 事件健尔益公司年中推出新的薪酬体系，半年过去，老问题没解决，新问题却又一个个冒了出来。二、案例分析1、问题产生及原因问题表象表象原因深层原因员工抱怨薪水低业务部门与职能部门薪酬结构不合理薪酬与岗位所承担的职责难匹配，内部不公平。新产品推广受阻销售部门“保大舍小”，各自为政考核缺乏一致性，绩效与公司战略之间脱节，无法保证各自成果能完全支持公司总目标的实现。各部门怨声载道员工不认同新的薪酬体系缺乏公司层面统一的绩效考核体系，考核结果运用不合理人事“大地震”薪酬体系缺乏外部竞争性，不能有效吸引和保留优