精选优质文档-倾情为你奉上员工薪酬办法及考核标准(一) 薪酬办法一、 经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制；1 适用范围：经营班子、部门经理2 工资模式：采用结构工资制。年薪与其业绩挂钩，其工资与年度经营利润成正比3 经营班子的年薪由董事会决定；部门经理的年薪由公司经营班子制定；4 月度基础工资按月预发，经营班子的月度基础工资=年薪*40%/12，部门经理的月度基础工资=年薪*50%/12；5 目标任务工资，根据年度经营状况，年终核算发放。二、 部门正职以下管理人员实行业绩评价基础上的月薪制1 适用范围：公司签定正式劳动合同的所有员工；2 工资模式：采用结构工资制；3 月薪=岗位工资+效益工资4 岗位工资按级别定，效益工资=岗位工资*系数*(绩效考核得分/100)。内部管理人员的级别按月考核、一年一定；营销人员的级别按月考核，连续3个月完成任务上调一级，连续3个月未完成任务下调一级，连续6个月未完成任务转为临聘。三、 非正式员工的薪酬模式1 适用范围：未签定正式员工劳动合同的临时工
