公司销售人员激励制度(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绿城电子商务有限公司业务管理中心销售管理部（对外销售人员部分）销售人员2012年考核激励办法责任人_ 职务_职级：_2012-3-4考核激励办法一、 总则1.1编制目的1、 为了促进公司业务的发展，激发销售管理部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2、 增加销售人员工作的主动积极性，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，创造更大的业绩；提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、销售技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。3、 培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。1.2适用范围本机制适用于公司所有销售人员。1.3主要工作职责1、 完成年度销售任务、收款任务及利润指标。2、 解决