精选优质文档-倾情为你奉上年薪制薪酬管理规定1、 目的：为了进一步激励高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。2、 使用范围：年薪制薪酬的适用对象为公司总监（含因工作需要特聘的技术人员）及以上员工。3、 年薪制薪酬原则：1、 实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩；2、 薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联；4、 年薪制薪酬构成：1、 基本年薪2、 绩效年薪 五、具体发放办法1、基本年薪（1）、以上年度实际年薪总额（基本工资+岗位工资）月均值作为本年度基本年薪，按月核发；（2）、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平，以人力资源政策为基础；（3）、新聘（或新晋升）分公司管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；2、绩效年薪（1）、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分；（2）、季度绩效激励以每季度最后一个月KPI考核结果兑现季度绩效激励；即季度绩效年薪=季度绩效激励标准（4500
