精选优质文档-倾情为你奉上公司经营管理者年薪制考核管理办法第一章 总则第一条 为规范公司（以下简称“公司”）经营班子的管理与考核，完成 业绩考核目标，根据公司实际情况，制定本办法。第二条 经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机 制，充分调动经营班子的积极性、主动性和创造性，提高经营管理效 率，确保董事会（董事长）与公司（总经理）签订的资产经营目标 责任书安全生产目标责任书党风廉政建设目标责任书中各 、 、 项指标的顺利完成及公司管理大纲的有效实施。第三条业绩考核管理遵循的基本原则 （一）经营班子成员收入水平与企业规模和经营业绩、工资总额挂钩 的原则；（二） 经营班子薪酬分配制度与本公司员工工资分配制度相结合的原 则； （三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。第四条 实行业绩考核制度后， 董事会可以根据业绩完成情况对经营班 子设立特殊奖励。 第二章 考核指标体系及评分标准第五条 业绩考核指标包括四项，即资产经营、安全生产、党风廉政建 设、基础管理。资产经营、安全生产、党风廉
