精选优质文档-倾情为你奉上201621号 签发： 公司中层干部绩效考核办法为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。一、考核内容中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面进行（考核内容见中层干部绩效考核评分标准），采取量化打分的办法进行综合评定。二、考核办法1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，分管副总可对考核内容细化。2、考核权重为分管副总占40%，其余副总分别占20%。总分为100分。总经理对结果进行审核。3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考核的加分项目。分数为20分。4、每月底公司领导将考核评价表用电子表格报综合管理部进行汇总，报总经理审核。三、奖惩办法中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。中层干部本人考核绩效工资=本部门考核工资基数本人系数本人绩效考核综合得分/100。四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。五、本考核办法从五月份考核
