精选优质文档-倾情为你奉上XX公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则 1、本着平稳过度的原则：不低于员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。2、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、事务分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、调整后的员工薪资结构为： 员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴 （交通、通讯补贴、企业福利）+ 奖励（业绩奖、节日福利）年工资报酬收入月工资基本工资技能工资薪级工资各类补贴奖 金节日福利年终奖金社保等福利 6、视公司效益情况，固定工资（岗位工资
