精选优质文档-倾情为你奉上公司费用管理制度第一条目的为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。第二条管理方法公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。n管理方法:采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有:业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。n管理方法:采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有:总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、标语费、其他相对变动费用。n管理方法:除此之外的相对固定费用采用预算管理。n对“标语费”项目公司单独制定管理制度。1.预算管理1.1定义预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划(金额1,000元的大额财产购置、运费、运营费,需另单独预算申请),财务部统一报总经办或会同相关部门讨论、
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