公司费用管理制度(共13页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上公司费用管理制度第一条目的为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度。第二条管理方法公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。n管理方法：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。n管理方法：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、标语费、其他相对变动费用。n管理方法：除此之外的相对固定费用采用预算管理。n对“标语费”项目公司单独制定管理制度。1.预算管理1.1定义预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额1,000元的大额财产购置、运费、运营费，需另单独预算申请），财务部统一报总经办或会同相关部门讨论、