精选优质文档-倾情为你奉上走出薪酬管理误区-中国企业薪酬激励系统化解决之道目 录第一章 误区一：薪酬未能支撑战略战略性薪酬管理案例：A企业战略调整引发的薪酬变革第1节 战略薪酬服从于企业战略第2节 战略薪酬的“DPIM功能四定位”第3节 薪酬策略，战略的落脚点第4节 薪酬策略关注点：给谁付薪，付多少薪第5节 解决之术：战略薪酬设计的四步法第二章 误区二：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考系统化薪酬体系构建案例：B企业对“高薪策略”所产生的困惑第1节 薪酬体系评价三原则第2节 薪酬管理系统化五要素第3节 解决之术：薪酬体系分析“二分法”第三章 误区三：片面理解“同岗同酬”薪酬标准设计案例：C企业的“同岗同酬”政策第1节 同酬，指薪酬标准区间相同第2节 薪酬标准的两个基础：组织基础和员工基础第3节 薪酬标准设计影响三要素第4节 解决之术：薪酬标准设计“4-3”法第四章 误区四：误以为“难以客观公平评价”岗位与能力价值评估体系案例：M企业面临的“公平性”困惑
