精选优质文档-倾情为你奉上双星机械总公司车间利润承包试行方案为进一步将内部市场化推向深入，实现全员创新降成本、提高核心竞争力，机械总公司根据实际，决定在车间实行以利润承包为核心，车间管理人员包利润、包资金，其收入与利润提成相挂钩的“二包一挂”承包机制。通过实行以利润为核心的“二包一挂”承包机制，真正实现内部市场化的“三化”运做，即生产组织市场化、利益分配市场化、成本费用控制市场化，达到降低成本、提高质量、挖潜增效，使企业与员工的利益最大化。一、 人员承包范围：为确保以利润为核心的“二包一挂”承包机制的有效运行，实行以车间主任为主包人，副主任、调度、工艺员、核算员等管理人员参包的承包制度。二、利润核算办法。车间利润=车间销售收入-制造成本费用其中各车间销售收入和制造成本费用为：1、加工车间（1）、销售收入=公司收购价格（或竞标价格）*车间入库品种数量（2）、制造成本费用=原材料投入+（月初在制品占用-月末在制品占用）+费用（折旧费+辅材低耗+水电费+维修配件费+福利费+车间包工包费或量化收入）2、钣金车间：（1）、销售收入=
