利润分成方案(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上关于2005年度经营利润分成办法为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动职工工作的积极性，改变“大锅饭”的经营模式，实行生产经营利润分成的奖励机制，重在给经营工作者创造一个大显身手的平台，鼓励职工多创收。 根据公司现行的经济体制，划分为两大经营承包团体，具体实施意见如下：一、水处理工程（一） 总责任人：（二） 经营承包人：承包部门承包人2005年产值计划年承包利润计划备 注业务一部 业务二部业务三部业务拓展部（三） 工程利润承包方式1、承包工程利润计划，利润计划由公司下达。2、工程利润：工程造价减去设计费、材料费、设备及设备制作费、运输费、安装费、施工租赁费、调试费、人头费、宣传费、税金等。3、交通费、礼品费、差旅费、招待费，不计入工程成本。4、工程成本计算时限，截止到水处理排放达标移交时间。（五）利润分成比例1、完成公司下达的年度产值计划，按利润额的20-40%分成。2、产值年利润计