精选优质文档-倾情为你奉上华为基本法：价值分配理念及工资制度【导读】华为基本法重新受到重视，和小米给中国营销带来的冲击一样。都是关乎企业转型的重大命题。原因是很多中国企业的成长都到了一个坎上，这使得中国企业同时面临转型与过坎爬坡双重课题。管理智慧近期发出的包政：解读，让管理着树立权威，再次受到关注，读者会知道这里的“权威”其实是从个人自身权威到组织赋予权威的跨越。这正是华为后来接受IBM、HAY管理咨询走线国际化的伏笔。但是，为何当年任正非会说华为基本法完成之时，也是华为基本法作废之时呢?华为人是如何如何解读自己的基本法的呢?管理智慧将满足读者强烈需求，切准企业成长的痛点，组织专家全方位系列解读。敬请关注。【正文】华为基本法：在研究华为历史数据的时候，我们会注意到华为历史上有着关键的5年1995年至2000年前后。在这5年中，华为将自己以往的经验教训悉心总结，并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升，制定出华为公司基本法，以引导公司继续前进。关于价值分配问题价值链上的价值分配人们经常用
