可变薪酬体系设计(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上可变薪酬设计方案1、 设计原则：1、 差异性原则：不同类型的员工设置不同的可变薪酬构成部分。2、 公平性原则：根据员工的绩效考评结果，给予员工相应的奖励。2、激励性原则：通过满足不同类型员工的内在需求，达到激励最大化。3、系统性原则：综合考虑可变薪酬与基本薪酬、福利的设计，使不同类型员工的薪酬总构成之间相互协调，比列适宜。4、战略性原则：设计的可变薪酬体系与公司的长期发展战略相适宜，以促进公司的长期发展。二、可变薪酬方案（一）个人绩效奖励 1、绩效工资 绩效工资根据员工每月或每季度达到的工作绩效水平而定，与员工的工作努力程度、工作能力与工作结果相关，反映了员工在当前岗位与技能、能力水平上的绩效产出。根据该公司的绩效考评制度，绩效工资有两种形式：月度绩效工资、季度绩效工资。具体适用人员见下表： 人员类别 考核周期普通员工导游 月考核司机行政类财务类人事类中层管理者部门主管月考核