精选优质文档-倾情为你奉上拉姆查兰:变革时代的八项核心领导能力1、转型需要“赤子”之心诺基亚与2005年-2006年登上了企业发展的巅峰,并率先推出了触摸屏手机,但是却被与晚于它推出触摸屏手机的苹果公司彻底颠覆。对于一家处于巨无霸状态,并不缺乏资金和创新技术的企业,诺基亚失败的原因何在?查兰博士开宗明义的指出,推动变革和转型的最终是人,而不是公司,管理者的态度对于转型至关重要。如果企业要转型成功,需要企业领导人首先把自己变成变革的观察者、转型的推动者,而前提是保持好奇心和求知欲,通过不断提问,养成联系思维和求知的习惯,就如同儿童总是问“为什么”一样。2、将推动转型变成公司习惯查兰就全球经济发展趋势提出,数字化将改变全球经济的结构,所有企业的盈利模式都将大幅改变,企业的内部转型需要与外部市场环境变化同步,未来的道路将更加曲折。因此转型将不再是一次性的动作,而是持续的行为。在这种情况下,实现持续转型需要四个基本步骤:首先,企业必须密切跟踪外部环境的变化,探讨外部环境正在发生哪些变化、促使变化的关键因素是什么或推动者是谁。其次,综合数据、外部信号、直觉、