精选优质文档-倾情为你奉上员工项目奖考评办法一、总则1、为准确、合理评价员工工作绩效，确定员工项目奖额度，积累员工晋升、晋级依据，激励员工多劳多得、提高工作效率和质量，特制定本办法。2、项目奖是指员工担任项目任务时，除基本工资外，经过绩效考评后所获得的项目奖金。项目奖实行计件包干、按工取酬的奖励制度。3、考评范围：各部门参加项目的员工（指参加项目的业务人员、管理人员、外聘人员）。二、项目奖的确定1、项目任务书下达后，由主管领导按项目的工作内容下达计划总用工，填写项目工费测算表（见附件1），测算提出项目奖发放预算总额意见，报总经理审定。2、一般情况，项目奖预算总额实行按项目包干的原则。如出现以下特殊情况，项目奖预算总额可进行调整：（1）在项目合同中工作内容增加；（2）非业务人员原因造成的返工；（3）项目奖预算总额过低或过高；（4）项目特殊，很难确定项目奖预算总额。项目奖预算总额的调整由部门经理提出，主管领导测算并填写项目工费调整表（见附件2），报总经理审定。3、审定后的项目工费测算表与项目工费调整表，由主
