精选优质文档-倾情为你奉上激励维修站全体员工工作积极性，经研究决定维修站将全面实行新的工资制度，维修站员工收入将由“基本工资业绩提成奖金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高生产率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下： 一、 前提： 1收入构成：收入基本工资奖金 2基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4试用期员工没有业绩提成奖金。 5目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。 6车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。 二、业务接待岗位提成 （1）正常维修产值提成： 产值当月正常维修结算单实际收款金额当月DMS索赔实际回款事故车维修金额（含车主自付） 提成计算方法：产值0.5
