多脑思维-提升领导决断力(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上多脑思维,提升领导决断力领导做决断不能凭感觉,而是需要一系列的因素,如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等;领导做决断也不仅仅是在策略决断、人事决断、危机决断三个方面,一个企业要想发展,领导者还得做好其他方面的决断,如变革决断、授权决断、培训决断、冲突决断、撤退决断等。正如“世纪经理人”杰克.韦尔奇所说: “领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的,在关键时刻做对决断,做好决断,才能带领企业走向飞速发展的轨道。怎样提升?内外脑配合提升领导的多脑思维:左脑加右脑(全脑)内闹加外脑人脑加电脑一、内外脑的概念机分工:外脑:所以出主意的人,不管是企业的内部还是外部,国内还是国外的,出主意是决策的第一步。内脑:是选主意、定主意的人,实际上就是高层的领导者、决策者。内外脑分工不同,所承担的职责不同,虽然内闹也出主意,但主要职责是第二阶段选主意、定主意。把所有主意放在一起多

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