精选优质文档-倾情为你奉上*门店薪酬结构制定和激励调整标准一.*薪酬激励制度简介在内部的管理上，*注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，*通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，*将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，*还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是*的秘密武器，也是*将管理落实到每一个细节的神经中枢。大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性，*采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。1.薪酬体系2.激励薪酬计划的实施要点(1)、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。(2)、建立有效的绩效管理体系。(3)、建立有效的沟通渠道。(4)、保持一
