子公司考核薪酬管理模式设计报告(共27页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告北大纵横管理咨询公司2003年9月目 录第一篇 子公司经营者考核4第一章 总则4第二章 子公司分类4第三章 业绩合同6第四章 子公司经营者考核内容6第五章 考核程序及方法7第六章 业绩后续管理9第二篇 子公司经营者薪酬11第三篇工资总额管理17第七章 原则17第八章 子公司薪酬总额的结构18第九章 变动薪酬管理18第四篇附则20第五篇附表21附录一：子公司分类列表21附录二：各类子公司考核指标及权重22附录三：子公司业绩合同（效益型企业样本）23附录四：业绩合同签订流程25附录五：子公司经营者能力和素质评价表26附录六：年终业绩考核流程27附录七：员工满意度调查表28第一篇 子公司经营者考核第一章 总则第一条 为加快横店集团（以下简称集团）战略目