精选优质文档-倾情为你奉上KTV业绩工资实施方案为配合2012年酒店管理模式的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得。以利于调动员工的工作积极性：提高公司的销售额度.特制定酒店KTV业绩工资方案。目的：对目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配KTV人力、物力、信息等资源，确保营运工作合理、科学、有序的进行。 要求：不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。一、人员编制：KTV人员编制4名。其中：收银1名服务员2人，吧员1名二、业绩工资适用对象：全部（6000元）三、工资操作说明 1：员工的基本工资：基本工资:（1400-1600元/人+店龄）。 每月任务20000元，未完成任务差额部分按8%从工资内扣除，完成任务后；从20000元25000元部分给8%提成；2500035000元部分给12%提成； 40000元以上部分给14%提成；说明： 考核成绩用考核分来衡量，每个员工享有10分的考核分。此外，员工的考核也与酒店
