精选优质文档-倾情为你奉上关于加大总包力度的办法我认为有以下几点： 1，加强工地例会制度 （1）每周的例会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。 （2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行 （3）如果每周一次的例会无法满足施工需要，应该根据实际情况安排增加例会。 2，加强对分包单位的安全及文明施工的管理 （1）进场的员工都要接受安全教育，应当制定统一完整的安全、保卫管理制度。 （2）要求分包商配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、半成品进行看护；并把名单报送于我方，归于我方安全经理统一管理，责任落实到个人，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理。 （3）分包队伍必须遵守有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍保持清
