对分包单位的管理方案(共4页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上对分包单位的管理方案工程概况西部新城一期D区22楼、23楼工程,位于成都郫县郫筒镇,本工程由成都西祥置业有限公司开发,四川省城市建设工程监理有限公司监理,成都市青羊区建筑工程总公司总承包。22楼、23楼均为高层住宅,结构形式为框架剪力墙结构,均为地下二层,地上为34层。一、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,并列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。3、明确各分包商施工总工期、节点工期,且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域,以确保各单位按计划、有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地,各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理,同时组织协调好各分

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