精选优质文档-倾情为你奉上对劳务队伍管理的几点建议一、劳务队伍的选择。 严格采用招投标方式选定劳务分包队伍。在同等条件下，优先录用具有一定工程施工能力、资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍。凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用。 招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选：（1）工程报价（单价或总价）； （2）流动资金数量，已供判别垫资能力； （3）预备投入的劳动力情况。如工人性别、年龄、职业鉴定证书等级、技 工人数等； （4）预备投入的设备、工具情况； （5）预备投入的管理人员及其资质情况；（6）施工经验。有无承担类似工程施工的经历二、劳务队伍的管理 1、实行合同履约金保证制度。公司财务部根据合同规定，按一定比例收取劳务队伍履约保证金，履约保证金额以现金或银行汇款的方式一次性缴纳，不允许从计价款中扣除，完工结算后视履约情况返还。 2、劳务队有下列情形之一者，项目部必须坚决辞退：（1）不遵守项目部各项管理制度者；（2）不能保证工期者；（3）质量不合格者； （4）倒卖材料，偷工减料者；（5）转
