精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核制度（试行）第一条、目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制订本管理制度。第二条、适用范围本规定适用于公司全体员工的绩效考核工作；第三条、考核内容：一、绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；二、考核包括：（1）日常工作记录：出勤、工作报告、培训学习 （2）综合考评：包括员工的团队精神、责任心等工作态度、能力、业绩等方面因素；第四条、考核具体方法和流程一、公司考核按照正态分布和20/80法则，要求考核排名按照优：中：差2：7：1的比例进行；二、日常工作记录总分为30分，由部门负责人负责收集数据并按照要求填写表格；（附表一）三、综合考评总分为70分，其评分来源于两部分，本部门员工互评占40，部门负责人评定占60；（附表二）四、部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评，
