精选优质文档-倾情为你奉上PMC部组织职责架构图PMC文员PMC计划送货员录单员PMC跟单物 流组 长装箱员仓库主管仓 库组 长装 箱组 长仓务员检查员PMC经理部门职能：1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。4、 负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。6、 负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。
