1、项目成本管理第一阶段导学材料（对应教材第 1-2 章）第一章 项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本的概念识记：项目成本的概念 管理会计学定义，财务会计学定义和马克思政治经济学成本的定义 项目成本的定义项目成本的构成内容 项目成本保罗项目生命周期中各阶段资源耗费的货币体现理解：项目成本与项目造价的区别与联系 造价体现在价格，具有双重含义 成本是资源耗费的货币表现，定义角度为项目组织 两者的共同点是
2、都是构成上有共同之处，两点。项目成本与项目投资的区别与联系 在一定情况下可以相互转化项目成本与项目费用的区别与联系 项目成本的影响因素 项目的生命周期（二）项目成本管理的概念识记：项目成本管理的含义 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算内，尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理项目成本管理的原则 生命周期成本最低 全面成本管理原则 成本责任制原则 成本管理有效化 成本管理科学化理解：项目成本管理的任务项目成本管理的组织（三）项目成本管理的理论框架理解：项目成本管理的一般过程 启动计划 执行 控制收尾国内的项目成本管理过程 成本预测计划控制 核算分析考核第二章 资源计划
3、与资源单价一、学习目的与要求通过本章学习，了解资源计划与资源单价在项目成本管理中的作用，掌握项目资源需求的特点，掌握项目资源计划编制的依据、步骤与方法，了解资源单价的构成及询价方法。二、考核知识点与考核目标（一）资源类型及项目资源需要的特点识记：资源的分类 会计学原理分类：劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等 资源可得性分类：可持续使用资源、消耗性资源、双重限制资源 自然属性：可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 资源使用特点：没有限制资源、价格非常昂贵或者项目期不可能完全得到的资源。理解：项目资源需求的特点 生命周期影响项目队资源的需求 资源投入模式相同（二）项目资源计划编制的依据识记：
4、工作分解结构层次 WBS 是以产品为中心的家谱，定义了项目整个的范围。定额的种类及制定方法 按定额的物质内容和用途分，定额可分为：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。 按编制单位和执行范围分为：全国统一定额、主管部门定额、地方定额和企业定额。其中，企业定额水平的高低，体现了一个企业的素质和管理水平的高低。理解：项目资源计划编制的依据 工作分解结构： 历史信息 范围说明书 资源库描述 组织方针 定额：规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度 （三）资源计划的编制步骤与方法理解：资源计划的编制步骤与方法资源需求分析步骤 确定资源种类，数量以及需求时间资源供给分析内容（四）资源单价识记：资源单价的构成询价的含义和渠道 询价是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。 资源询价是成本估算的基础理解：资源询价的方法
