中小型货代公司战略转型的途径探讨(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上目录当前中小型货代公司战略转型的途径探讨一、当前中小型货代公司现状中国外贸体制改革以来,进出口贸易持续高速发展,2007年超过德国成为世界第二贸易大国。快速发展的货物贸易对于中国国际货代行业提供了可靠坚实的业务量基础,截至2008 年11 月,经商务部批准的一级货代企业已经有6500多家,若包括二代、三代,国际货代企业总数应该在2万以上,从业人员不少于30万。在这2万多家货代企业中,既有国内知名专业国际货代公司、也有国际货代巨头在中国设立的子公司,还有货源丰富的货主自己建立的货代公司,目前市场集中度不高,中小货代企业在数量上占绝大多数。根据中国国际货运代理协会的统计,2009 年中国国际货代全行业实现增加值1130 亿元,同比增加18%,明显高于全国第三产业和GDP 的增长速度。二、中小型货代企业生存危机原因分析(一)缺乏核心竞争力,缺乏发展规划从货源结构看,国内中小型货代企业主要以承揽出口预付货为主,营销手段主要是靠比拼低运价和社会关系,而对已超过

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