1、第八章 项目管理 学习目标：1、了解项目及项目管理的涵义2、了解项目的组织结构3、理解项目成功的关键4、掌握网络计划方法5、了解网络计划的优化 引导案例上海世博会上海馆建设纪实2008年征集上海馆创意2009.10.6确定主题：永远的新天地2009.11完成上海馆影片脚本前期策划2009.12完成影片外景2010.1搭建 1： 1模型进行前期测试2010.2.20部分材料进场2010.3.4上海馆正式入场搭建2010.3中旬上海馆龙骨不用明火焊接的前提下，采用可循环螺丝拼装，一次成型2010.3.29六自由度动感平台进建设现场2010.4.10上海馆落成2010.4.19环幕电影定片2010.
2、4.19环幕电影定片第一节 项目管理概述一、项目的含义和特点项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。建筑工程 考古科研 定制婚纱 下面是一些项目的例子选择一个软件包开发一个新的办公室计划或办公室布局完成一个新的计算机系统介绍一个新的产品生产一架飞机、一枚导弹，或一台大型机器开一家新的商店建设一座大桥、一个大坝、一条高速公路或一撞楼办公室或厂房搬迁进行一项大的维护或修复建立一家制造工厂或服务公司进行公司改组 特点：1、目的性：为了实现某种目的组织项目；分任务完成房屋地基 屋顶 地板 粉刷房屋构架天花板和墙壁粗测量粗安装电路内部构件橱柜 厨房设备 地毯瓷砖2、系统性：需要来自多个职能
3、部门甚至不同组织的人员同时协助例：麦当劳的成功产品之一 麦乐鸡，在 1980年推出，这一创新思想来自于花费 10年时间致力于研究鸡肉食品的内部项目团队。Bud Sweeney冷冻鱼公司：组织领导鸡肉的 SWAT团队Gorton公司：提供锡纸包装冷冻牛肉供应商 Keystone公司：建立剔除鸡骨的生产线和切块技术鸡肉处理商 Tyson Food公司：培育了一个新品种 麦当劳先生，几乎是普通鸡的两倍重，使剔骨更容易3、约束性：投入要素约束、时间约束、质量约束等4、不确定性：需要经过不同阶段逐渐完成，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件一个项目团队中人数太多的缺点：需要召开许多会议进行协调，以至于使沟通变得非常困难。二、项目管理的目标（一）质量全方位质量管理 全过程质量管理 全员质量管理杭州地铁工地坍塌上海胶州路在建公寓大火上海驴友黄山遇险
