山大网教薪酬管理专升本(共3页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理模拟题第一套一、 名词解释职位评价 :指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。 补偿性工资差别理论 :是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异。 薪酬区间渗透度:对同一薪资区间内部的员工的薪资水平进行分析,员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系。 宽带薪酬结构:就是指对多个薪资等级以及薪资变化范围进行重新组合,使之变成只有相当少数的薪资等级以及相对较宽的薪资变动范围。二、 简答题1.简述用要素计点法进行职位评价的步骤及优缺点。答:步骤:1.选取合适的报酬要素;2.对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定;3.确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值;4.确定每一种报酬要素在内部不同等级或水平上的点值;5.运用这些报酬要素来评价每一职位;6.将所有被评价职位根据点数高低排序,建立职位等级结构。优点:a) 与非量化的职位评价方法相比,计点法的评价更精确,评价结果更容易被员工接受;

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