岗位价值评估与岗位定薪总结报告(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上岗位价值评估与岗位定薪总结报告一、 岗位价值评估：根据岗位价值评估分析，利用7因素法对行政科室主任/副主任/主管共11个科室进行价值评估。评估分析结果如下：1、 岗位价值评估分数：备注：直接平均是将10名评测人员评估的分数直接进行平均。 去大去小平均：是将10名评测人员去掉最高分，去低最低分然后再进行平均。2、 岗位系数比较：以办公室为基准的岗位系数如下：科室人事科办公室护理科设备科信息科医教科财务科总务科客服部药房药库系数1.181.001.250.790.881.321.030.900.870.890.863、 对岗位等级进行分析，以等级间30价值分进行分等级，纵向共分6等级，横向分10小等级，每级差3分。共组成一个宽带矩阵。如下图示：等级岗位分值薪酬等级描述12345678910每薪等MINMAX低高主任副主任