精选优质文档-倾情为你奉上薪酬设计第一节 薪酬的作用及趋势薪酬在人力资源管理中是最为核心的一环,也是最为敏感的一件事,绝大部分公司都选择进行薪资保密,但薪酬又是最没有保密性而可言的,因为大家都清楚谁谁多少工资。那么作为人人都关心的薪酬具有那些作用了?总括企业大概有三个作用:保障作用,你要靠它吃饭、养家糊口,没有薪酬你与企业之间的神马都是浮云,所以首先它需要具有保障作用。导向作用,就是企业希望拥有什么样的人,就通过薪酬的导向作用来吸引、保留什么样的人,比如某一个500强企业非常重视学历,于是设定学历薪酬项目,一个硕士生在学历薪酬单项就可以高出一个本科生1300多元,且不说是否合理,如果你是这个企业的本科生,我想你早就去招聘网站了。激励作用,以读者或是网站上随处可见的资料,我想激励作用就不需要在此进行赘述了。在基于薪酬这些作用下,随着社会发展,公司变迁,在薪酬管理方面凸显了很多新的趋势:一、 固定薪资向业绩转换市场竞争异常惨烈,谁都希望分一杯羹,希望自己有狼一样的员工,增加狼性在某种程度上增加你工资的不确定性,让员工从拿薪酬到挣薪酬转换。