精选优质文档-倾情为你奉上工作绩效奖金管理制度第一条、目的：为使公司各部门间的工作绩效和奖金的评核有所遵循，激励员工发挥团队精神为公司创更高的营业利润，特制定本制度，严格遵照执行。第二条、适用办法：本制度所制定的奖金办法是以利润中心制度为计算基准的。尚未建立利润中心的部门或不适合用此制度的各部门，暂时仍以成本中心制度为计算基准。第三条、适用范围：本制度适用于各部门三职等以下的主管、编制内从业人员、临时雇员、定期契约人员等。采用按件计酬或家庭代工方式的从业人员，不在此范围内。第四条、计算期间：各部门绩效评核及奖金计算期问采用按月计算，各月的绩效成绩不得互抵。第五条、计算方式：各部门的奖金计算，可分为下列三项：1、独立计算奖金：该部门奖金的核算依照工作缋效成绩，按照奖金评核项目独立计算。2、比照计算奖金：该部门通常以提供独立计算奖金部门的服务为主，奖金应比照被提供服务部门的奖金，采用定额或比例方式计算。3、平均计算奖金：该部门所提供的劳务或服务无法用数字或资料来评核其绩效成绩，故无法利用独立计算奖金或比照计算奖金的方式
