精选优质文档-倾情为你奉上工作岗位分析实战指导摘选自徐渤老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问 一、先来明白为什么要做岗位评价？目的是什么？为了解决什么问题？ 我一直和我带的下属团队说，做任何事情先想想“为什么要做”，否则都不知道目的，难道你是为了凸显你的专业？NO，再次强调，HRM/HRD不要以为在企业里凸显价值，没事给我搞点事儿出来，每年做一下岗位评价这个单独的事情，我要说大写的NO! 做岗位评价是为了做岗位相对价值的评估，张三所在的这个岗与李四所在的这个岗凭啥张三会比李四高3000元？再深一层说，做岗位评价是为了设计薪酬的时候更公平、公正、公开也更有体系化。当然还有绩效考核什么的也可以用上，但最直接的还是因为薪酬。为了解决“分土豆的与杀鸡的谁更有价值” 这样的一个问题！ 二、岗位评价前传 经常看我的文章的人都知道，我就喜欢说“前传、后传”恩，我承认，我就是因为特别喜欢看美国大片，各种成套系的那种，前传后传统统看。做事情也是如此，不做好铺垫你没办法更好的执行。岗位评价的前传主要是两点： 1、对现有薪酬及岗位
