精选优质文档-倾情为你奉上长沙赛恩斯环保科技有限公司文件工程部绩效考核与激励制度（试行）1编制目的与原则为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。2适用范围本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外:A. 试用期员工。B. 因工程需要临时聘请的员工。C. 虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。3 工程项目考核办法 项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制工程项目目标责任状、工程项目目标责任明细报公司主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格按照目标责任状中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成工程项目成本利润核算表报公司主管副总、总经理审批。经审批的工程项目目标责任明细及工程项目成本利润核算表作为项目年终
