精选优质文档-倾情为你奉上工资与奖酬结构及管理办法1.总则1.1 为了加强公司的内部管理，促进工作质量，提高工作效率，激发员工工作热情，促进企业发展，提高企业竞争能力，公司实行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制定本办法。1.2 本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本办法适用于公司北京和下派企业在职员工的工资与奖酬。公司高级管理人员、专业技术人员、项目特殊需要的人员，以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参考本办法，按与其协定的标准执行。2.员工工资结构2.1公司工资制定按照职位级别进行划分，如下： 2.1.1高级管理层:负责公司全面的管理（涉及公司的人事、财务、项目）,并参与公司发展战略实施的领导人员;2.1.2经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员； 2.1.3业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员； 2.1.4职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员; 2.1.5一般员工:在公司各部门中,承担基础工作职责的工作人员。2.2 公司员工工资
