工资管理方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工资管理方案为进一步完善本店薪酬体系，提高本店内部竞争力，根据本店的经营管理方针，采用逐级考核，按劳取酬，多劳多得的原则，现制定出本店工资管理暂行管理办法。一、本店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对本店的贡献确定工资级别。二、本店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作效绩体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可适时调整。三、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者，经部门推荐，质量监督部考核，总经理批准后，可破格享受荣誉奖金。四、员工有两条发展的途径及待遇：1、通过升迁考发展一线管理人员，后勤管理2、通过辛勤努力劳动走功勋、劳模。后勤部门3、管理人员总经理区域经理店经理大堂领班先进一级二级新员工财务部技术部人事部办公室网管功勋、劳模二级50一级100先进100标兵200劳模300功勋4004、工资发放：五、