精选优质文档-倾情为你奉上常见的工资管理模式讲师：曹子祥企业中，不同类别的岗位实行的薪酬制度不同，如高管实行年薪制、营销人员实行提成工资制、生产性岗位实行计件（或产量）工资制，这些不同类别的岗位实行的不同工资管理模式，就构成了薪酬体系。在薪酬体系的基础上，形成了企业的薪酬方案。一般来说，企业中的薪酬模式主要有：年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、计件工资制/产量工资制、协议工资制和市场工资制。通常，后两种工资制统称为协议工资制。公司总部和下属业务单元，可以根据岗位性质、层级的不同，选择若干工资薪酬模式，形成整个公司的薪酬体系。如果企业实施的是纯粹的岗位工资制，没有提成工资、年薪、绩效工资等，就是“一岗一薪，岗变薪变”，这种情况下，就要进行岗位评价。纯粹的岗位工资薪酬制定包括四点：第一，确定薪点值；第二，给每一个薪点赋值；第三，初步确定工资水平，计算过程是每个薪点价值乘以薪点值；第四，在实践中进行调整。纯粹的岗位工资制会引发如下问题：第一，员工逃避责任，也就是纯粹的岗位工资制会使员工“各司其职”，形成“各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜”的局面；第二，重视岗位
