精选优质文档-倾情为你奉上XXXX公司年度经营计划编制流程1、年度经营计划编制流程的构建思想1、疏理并明晰的公司3-5年战略发展思路，初略分解公司3-5年内各经营年度的基本内容。.2、根据公司近期的资源储备和开发计划，拟定次年公司（或本年度）的年度经营管理目标计划。作为公司年度管理、业务运行的基本目标及指引。3、导入年度资金投入和需求预算计划的编制，以确保资金链的流畅。4、界定公司组织结构（或公司重要领导）调整后公司的核心管理流程，理顺公司工作程序。5、界定公司、各中心、职能部门之间的工作接口及界面。明确各中心、职能部门所承担的年度工作任务及其相关职责。2年度经营计划编制流程的构建方法 流程采用流程图+流程说明的方式。用跨职能流程图描绘基本流程过程及其责任部门。流程说明用文字的形式具体说明流程的主要过程及其控制要点。流程说明主体内容包括：流程范围、流程目标、涉及部门、控制要点。 3、年度经营计划编制流程的管理与使用3.1年度经营计划编制流程的管理和使用3.1.1编制与批
