精选优质文档-倾情为你奉上分享到XX人力资源规划方案为公司长远发展奠定坚实的人员基础,根据公司人力资源工作情况与存在不足,结合目前公司高速成长的状况和发展态势,行政人事部计划从以下几个方面开展2012年度的工作:1、日常人力资源招聘与配置,修订公司的组织架构。进一步完善每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、对公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度和员工职业生涯规划,培养职工主人翁精神增强公司凝聚力。5、完善公司的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的公司内部关系,集思广益,为公司发展服务。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见