精选优质文档-倾情为你奉上应用80：20原则开发人力资本基于人力资本的特殊性，构建“80/20法则”的组织人力资本管理制度就十分有意义。下面一些建议，或可助人力资本决策者和管理者一臂之力。一、精挑细选，发现“关键少数”成员所谓发现“关键少数”成员，实际上是要发现“关键的”人力资本。人力资本无形无态，难以“发现”，更何况是对特定组织具有关键作用的人力资本?为此，许多组织不仅要支付发现成本，而且承担风险。一般而言，所选人员职位越高，成本越高或风险越大。CEO、CFO等以下层次的“关键少数”，主要以组织中的人力资源部门在内部市场和外部市场“发现”为主。有多种方法与技术可供参考。保证“关键少数”的甄选质量，除了依赖正式规则，还需要注意避免认识上的误区。二、千锤百炼，打造核心成员团队团队结构具有紧密、完整、协调特征，通常可以产生大大优于离散个体或松散群体之和的效率或力量。因而，在日趋激烈和国际化的竞争环境中，团队正逐步成为经济和社会活动主流的工作方式。因此，配置优质人力资本，建立高效率团队，强化合作博弈机制，是组织实现创新的必然选择。
